為什么要評估可行性研究報(bào)告？評估可行性研究報(bào)告的作用是什么？建設(shè)項(xiàng)目咨詢評估是通過可行性研究報(bào)告的評價(jià)，從客觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，在不同的建設(shè)方案中篩選并提出更優(yōu)化的方案或措施，供主管部門決策。使項(xiàng)目投資效果最好，或者用最少的投資來取得最大的社會效益。評估報(bào)告的作用主要有以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)化建設(shè)方案，完善項(xiàng)目可行性研究；

2、實(shí)事求是的校核投資，落實(shí)資金籌措辦法和渠道；

3、促進(jìn)項(xiàng)目決策科學(xué)化，避免重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)；

4、有利于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，落實(shí)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃；

5、有助于統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)行動，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造條件。

 

可行性研究報(bào)告評審流程

可研評審一般由發(fā)改委下屬咨詢院或者委托第三方評審機(jī)構(gòu)組織，組織者從專家?guī)熘须S機(jī)抽取各專業(yè)（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等）相關(guān)專家參加評審，邀請并通知發(fā)改委相關(guān)人員、政府職能部門（土地、規(guī)劃、環(huán)保等）相關(guān)人員、建設(shè)單位相關(guān)人員、可研編制單位相關(guān)人員按時(shí)間參加評審會。可研評審的流程如下：

一、組織著通知項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位準(zhǔn)備好可研報(bào)告文本（份數(shù)視參會人員而定），并請?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員參會；

二、組織者確定參會人員名單（專家人數(shù)5人以上單數(shù)）；

三、預(yù)定會議場地（如需要）；

四、確定會議時(shí)間和地點(diǎn)；

五、邀請相關(guān)專家和相關(guān)單位人員參會，落實(shí)好評審會需要的相關(guān)設(shè)備、材料等；

六、會議當(dāng)天布置好會場，并準(zhǔn)備好簽到表讓專家及參會人員簽到；

七、主持者主持評審會會議；

八、進(jìn)行會議議程；

九、編制單位根據(jù)專家評審意見修改完善可行性研究報(bào)告；

十、編制單位將修改好的可研報(bào)告送與評審單位負(fù)責(zé)人校核；

十一、評審單位出具校核意見；

十二、編制單位根據(jù)校核意見再次修改完善，修改完善后裝訂可研報(bào)告最終稿送與業(yè)主。