全過程工程咨詢的必要性是什么？

全過程工程咨詢必要性可以從三個方面來分析，分別是全局優化、風險規避、價值最大化。

1、全局優化

工程項目運行是從規劃立項開始，通過工程設計、施工，再到營運維護，是一個具有較完整鏈的整體系統，其內在過程緊密聯系。

對于具體的工程項目而言，由于政策管理等因素影響，其發展階段通常是人為分割的。傳統的工程咨詢項目團隊相應業主要求，割裂性的參與部分階段的這些工作，這種模式對認清項目全生命周期的優化和價值，具有一定的瑕疵和不足之處。而突破傳統模式的有效方式，就是采用“業主+咨詢機構”的協同發展工程管理咨詢團隊，并同步實施項目全過程工程咨詢的模式。

這種一體化全過程工程咨詢團隊模式，能有效地應用應用價值工程方法，通過全生命周期理念對工程方案進行深入和系統性的優化。價值工程方法通過資料網羅、分析、創新、評估和發展等階段，全面評估設計方案、施工方案和營運維護等的可靠性和費用，凝聚出開創性的解決方案。

2、風險規避

從工程發展的全過程細看，工程的風險存在于工程項目的各個階段。而各階段的風險都不應該忽視，否則毀滅性的嚴重后果就極有可能會發生。一旦風險傳遞到下一階段，會在更多的負面影響因素的作用下演變為頗具威脅的殘存風險或者衍生出新的風險。各階段的風險、殘余風險和衍生風險都具有極強的關聯性。因此，必須從工程項目全過程的視角，全方位有效的管理各個階段的工程風險。

3、價值最大化

大力推進全過程工程咨詢這有助于實現建設項目環保、可持續發展，解決項目利益有關方面的沖突矛盾，打造求同存異的工程環境，有利于維護良好的生態環境和降低建設項目的環境污染；

推行全過程工程咨詢有利于建設項目進行集約化管理，全過程工程咨詢將集約化觀念融入建設項目當中，充分發揮全過程工程咨詢的作用，有助于提高建設項目的品質和工作效率，使得建設資源的運用更加科學、合理、節??；

推行全過程工程咨詢有利于更好的提高建設項目商業價值，提高工程建設管理效率，提高行業集中度，確保建設項目獲取最大的經濟和使用效益。

通過對工程項目施行有效的管理工作，可以有效避免整體規劃、設計疏漏或設備選型出錯造成拖累工程使用效果、資金浪費的情形，幫助企業增強資產營運效能、減少營運費用，實現節約資源的目的。

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