工程項目特別復雜,需要我們對其進行管理,這樣才能更好地完成建設工程。因此在建設項目工作過程中,對工程項目實施項目管理尤為重要。那么如何開展工程項目管理工作呢?
首先,我們要了解什么是工程項目管理,工程項目管理的主要內容包括哪些?如果在廣西南寧找工程項目管理的公司,哪家更專業可靠呢?
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
但值得注意的是,工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,但可以按合同約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同,并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
工程項目管理主要包括這幾個方面的內容:
范圍管理,主要管理項目的范圍邊界,那些是必須做的,那些是不需要做的;
進度管理,按照合同的完工日期,制定詳細的進度計劃,按時按質完成;
資金管理,制定項目的預算清單,控制好各方面的成本,只有管理好成本,才有利潤;
質量管理,質量是項目管理最重要的一環,涉及到生命財產的安全與項目的成功與否;
溝通管理,項目干系人很多,各方面需求都不同,處理好各方面的需求與沖突;
風險管理,風險無時不在,要做好風險預案,制定風險出現時的應對措施;
人力資源管理:項目團隊成員的配備,角色,分工,以及對人員績效的管理;
采購管理:包含設備材料管理及項目分包,合同,招投標工作的跟蹤;
項目整體管理:項目的目標及章程,各方面的把控,過程的各種文檔,項目的變更及驗收等。
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